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广州市第二公共汽车公司2016年安全生产工作报告

发布时间:2017/1/24

 

广州市第二公共汽车公司

2016年安全生产工作情况报告

2016年,二汽公司认真贯彻落实国家、省、市等有关部门上级部门的各项重点安全生产工作的部署,以管理创新和技术创新为双驱,创新安全管理办法,加强安全监管,严格防范安全事故发生,全面落实安全生产责任制,扎实开展安全生产大检查、安全宣传教育培训、应急演练等重要工作,强化安全生产基础,推进“平安交通”建设,保障安全生产形势平稳,安全生产情况如下:

一、2016年安全生产目标完成情况

2016年,轻微事故发生频率为0.34/百万公里;轻微事故伤人频率为0.09/百万公里;交通违法频率为1.03/百车;没有发生工业、消防安全事故;各项指标均在行业考核范围内,并处于较好水平

二、2016年主要安全生产工作

(一)强化责任落实,构建齐抓共管安全生产责任体系。

2016年,我司结合实际,认真贯彻落实构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系工作要求,层级、全员落实安全生产责任制,按安全生产责任制履行职责:一是根据国家法律和规定,设置公司安全生产委员会;二是认真执行公司《安全生产“一岗双责”实施办法》,明确各级领导安全生产与日常分管工作“一岗双责”的内容和要求;三是结合生产实际,召开季度安全生产工作会议和安全生产专题会议,及时传达上级部门有关安全生产工作要求和部署各时期安全生产重点工作;四是加强安全生产费用财务管理,严格按照公司《安全生产费提取和使用管理办法》,按规定足额提取和使用安全生产费用, 2016年共提取安全生产经费5640.92万元,占上年度实际营业收入的1.5%

(二)完善管理制度,夯实安全服务管理规范化基础。

2016年,二汽公司认真落实组织制定安全生产规章制度和操作规程的安全生产主体责任:一是根据安全生产目标,制定了《公司安全生产工作规划(2016年—2020年)》(二汽〔201643号)文件,规划公司安全生产方向;二是制定“三新”驾驶员管理补充规定,补充和细分“更换新车型驾驶员”的适用范围,以及对“更换新车型”、“调入新线路驾驶员”的细化管理规定;三是修订安全服务类违章驾驶员处理规定,结合公司劳动奖惩,加大对影响安全行车行为的处理力度;四是根据上级部门要求,制定安全事故报告和调查的补充完善规定,明确安全职责、工作流程和标准,强化安全管理。

(三)保障安全生产,完善安全风险预防预控体系建设。

2016年,二汽公司以保障安全生产为核心,完善安全风险预防预控体系建设,做好以下工作:

一是制定了《公司2016年安全生产工作要点》(二汽〔201629号)文件和安全生产责任书,明确相关安全生产工作重点和考核指标,落实各属下单位与各级从业人员签订年度安全生产责任书,确保全员覆盖。

二是根据《公司2016年安全生产管理挂钩工作方案》(二汽〔201619号)明确年度检查要求,落实每月挂钩检查计划,根据各时期的重点,到基层单位开展安全生产大检查工作。

三是认真落实隐患排查治理工作,定期组织安全生产大检查自查自纠和督查工作,及时发现和处理安全生产中的突出问题和薄弱环节,强化风险预控,有效促进隐患整改,切实推进安全生产风险的预控,以预防安全事故的发生。

四是结合风险点危险源分级排查机制,制定《关于印发建设安全生产风险防控体系意见的通知》(二汽〔2016160号)和《关于印发贯彻落实风险点危险源排查整治专项行动工作方案的通知》(二汽〔2016166号)文件,建设安全生产风险防控体系并根据《风险源等级评定指标及认定标准》,认真组织风险点、危险源自查自纠,自活动开展以来,共安排检查人员2388人次,检查客运车辆864辆,公交车辆4560辆,客运站场4个,机动车维修单位(车间)6个,城市公共公交枢纽(公交总站)142个,分别进行了评分和分级,另排查后勤类单位3个,均已建档留存,暂未发现重大(红色)、较大(橙色)风险点危险源。

五是严格抓好客运站场“三不进站,六不出站”安全管理工作。严格做好“三检、车辆进出站安检、安全带佩戴、实名制购票乘车”等安全源头管理工作。

六是认真开展安全生产责任制考核,对各单位年度安全生产指标完成情况进行考核。

(四)加强教育培训,提升各级人员安全意识和技能。

1.根据国家和上级要求,2016年共组织54名企业各级负责人和514名安全生产管理人员参加安全生产培训或继续教育,落实持证上岗和继续教育培训到位。

2.根据公司的实际情况,落实安全生产培训全员覆盖,对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工,公司即时进行了三级安全教育。对新入职客运驾驶员的岗前理论培训不少于12学时,实际驾驶操作不少于30学时。每月接受不少于2次,每次不少于1小时的教育培训。每2年接受不少于24小时的继续教育;每年对班组长进行不少于16小时的安全教育培训;除驾驶员之外的企业全体从业人员,每年至少进行1次安全教育培训。

3.加强宣教,营造氛围,认真组织“安全生产月”工作,组织各级岗位人员召开动员部署大会,共召开183场次,12326人次参加,及时将上级有关的活动精神传达给各层级人员,并加强活动的宣传和职业卫生宣教,活动期间印制、悬挂活动宣传横额109条,悬挂活动宣传挂图、图片等362份,发放安全生产月倡议书19465份,利用GPS智能调度系统、手机飞信、微信等发送安全提示信息81395条,形成良好的宣教氛围。

(五)情景构造演练,推动安全生产应急管理工作纵深发展。

我司在认真组织开展隐患整治的同时,也高度重视应急演练工作,2016年重新更新备案了《公司生产安全事故应急综合预案》,落实配备足够的应急人员、物资、装备,紧密结合全局实际,坚持开展形式多样的应急演练,针对日常中可能遇到的“汽车自燃、燃气泄漏、应急疏散、反恐防暴”等应急情景进行构建演练。2016年共组织各类应急培训、演练共计1049场次,参与培训、演练人次达69011人次,并组织756名职工分别参加了“突发事件暨交通事故应急联动演练 (桌面推演)”活动和公司消防运动会暨应急综合演练,较好地锻炼队伍、磨合机制,检验了应急预案的实用性和可操作性。

(六)加强事故管理,严格过程管控和事后处理。

认真贯彻落实国家、省、市等上级部门关于事故信息报送及事故处理的工作要求,完善事故信息报送流程、保障事故信息报送及时、准确,执行事故结案“四不放过”整改措施,落实责任倒查:一是完善《安全事故报告和调查处理规定》(二汽〔201696号),梳理了事故报送的流程和时限,落实各级安全管理人员知悉执行;二是严格按照事故“四不放过”原则,组织事故倒查工作,落实责任追究,对2016年发生的一般交通事故的相关责任人按《安全生产事故责任追究制度》作出减发年薪、减发工资或调岗等相应的处分,对涉事的有责驾驶员依法解除劳动合同。

()多种措施并举,推动各项安全生产专项活动取得实效。

一是认真落实市交委《2016年“道路运输平安年”活动实施方案的通知》要求,认真落实强化驾驶员、车辆安全管理、客运安全管理以及安全监管等各项工作;二是认真开展安全生产隐患排查治理攻坚行动,深化贯彻市交委有关安全生产隐患排查治理攻坚行动工作,从根源上巩固和丰富我司安全文化,多方面着手构建良好安全生产经营氛围,提升全体职工安全知识及技能;三是深入贯彻落实省、市和市交委关于开展夏季消防检查工作的文件精神,深入排查我司各单位火灾安全隐患,确保夏季期间不出现重大火灾事故,确保火灾形势持续保持稳定;四是重点围绕“驾驶员心理健康评估”工作,建立驾驶员“心理健康评估”系统和外聘心理专家讲师等手段,严格驾驶员评估、筛选和强化驾驶员心理健康疏导;五是认真开展防恐安保工作,进一步加强所辖站场、营运线路、办公场所等公共场所的各项防范和准备措施,及时有效妥善处置暴力恐怖和恶性治安案件等突发情况。2016年发放了《羊城市民防范恐怖袭击知识手册》1200本,张贴了“广州市公安局关于公民举报暴力恐怖违法犯罪活动线索奖励办法”专题海报300份。

() 立足管理应用,深入推进安全服务管理信息化管理新举措。

一是引入第三方技术力量,建立驾驶员“心理健康评估”系统,通过技术手段进行驾驶员心理评估,更准确、更客观、更迅速、更全面地了解驾驶员的心理特点,为教育过程提供及时有效的反馈信息,促进教学,提高教育质量。

二是通过推广“云总线”系统、“急起急刹”系统、“视频抽检系统”的应用经验,在全公司范围内推广应用,新推21条线路,470台车调试上线“云总线”系统,树立线路信息化管理典范,对急起急刹数据、视频抽检数据结合数据分类、汇总分析、排名公示、考核奖励等方式,及时排查存在隐患和问题驾驶员,纳入风险控制体制,形成立体的监管系统,使信息化系统成为安全管理的有效辅助手段。

三是推广网络微信平台应用,创新安全管理手段。督促各单位组建和完善层级安全管理微信平台,及时上传下达各级安全管理工作部署、安全监控信息和安全提示,提高工作效率。另通过举办“微视频”竞赛和组织定期制作安全主题微信包,推广安全行车微视频的新型教育方式,2016累计发送281期微视频和微信包,着力提高教育质量和培训效果。

2016年,二汽公司通过进一步落实企业安全生产主体责任,积极采取各项安全生产工作措施,创新管理办法,夯实安全生产工作基础,保障企业安全生产形势稳定向好,为建设“平安广州”、“平安交通”作出应有贡献。

 

 

 

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